I 敏捷教育

创造一个智能商业的世界，去你想去的地方。

【线上课程】RAL@S-在不确定环境下，带领团队破局

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课程介绍


Scruminc.国际认证官方培训课程

Registered Agile Leader@Scale国际认证课程


Registered Agile 系列认证课程由Scrum联合创始人Jeff Sutherland博士亲自设计开发，并通过Scruminc.公司的敏捷培训中心（Agile Education Program）向全世界推广。课程内容浓缩了Jeff Sutherland 30多年咨询生涯的精华的实践，并融入大量精华案例，致力于将原汁原味、行之有效的Scrum实践带给全世界。


Registered Agile Leader@Scale课程主要是面向企业/团队的领导者，学习如何从管理走向领导。带领团队在当前不确定的大环境下，找到正确的方向，破局。图片图片

您将收获

深入而独特的敏捷领导力体系

  • 关联敏捷领导者的正面特质。

  • 解释传统管理和敏捷领导力的特征差异和相似性。

  • 解释为什么组织在变得敏捷方面遇到困难，并识别组织在扩展敏捷时面临的四个主要问题。

  • 解释这四个问题如何交织在一起并影响组织敏捷性。

  • 讨论组织内没有普遍适用的敏捷性扩展方案，而是有跨领域、功能和行业的原则和模式。

  • 比较Kotter的8步变革管理模型与Scrum@Scale的8步转型过程。

  • 讨论苏格拉底方法与经验主义及其与数据驱动决策的关系。

  • 使用10个组织敏捷性维度评估当前组织状态。

  • 6个敏捷领导者的杠杆：影响力与控制、行为与心态、以客户为中心、多样性与异议、卓越运营、战略部署。

  • 6个敏捷领导者杠杆如何通过人员、流程和产品影响组织文化的变革。

  • 探索打破变革障碍的四个步骤：   1. 价值浪费分析   2. 领导者标准工作   3. 衡量与改进   4. 教练/导师支持

大师签名的国际证书和带AI标志的徽章

Scrum创始人Jeff Sutherland亲自签名的国际认证证书，带AI标志的特别徽章，证书极具权威。

并且，您的名字会被列在“www.agileeducation.org"的国际注册网站上。

更扎实、更精深的权威Scrum和Scrum@Scale知识体系

区别于传统Scrum敏捷知识培训体系，Scruminc.的课程内容更为精深、丰富，结合了敏捷、精益、Scrum Patterns、Scrum@Scale规模化敏捷等，且涵盖很多实战演练内容，助力学员真正掌握如何在公司内进行Scrum转型。

PDUs学分等

PMI上可以申请16个PDUs学分、PMI-ACP敏捷认证16学时证明

持续学习群体

我们有强大的社区支持你，与你共同成长与创新。报名即可加入Scruminc.有活性的敏捷圈社区，更多的答疑解惑、实践交流及软技能培训拓展，实时的干货推送，每两周一次的免费敏捷直播活动，助力学员认证通过后还能不断反复的实践、调整、优化和再实践，不断精进敏捷进阶之路。

课程目标

  • 工作从管理者变为领导者

  • 敏捷领导力创造卓越的团队

  • 掌握跟AI结队进行工作的技巧

课程大纲

✍️ 1. Scrum和Scrum@Scale

- 回顾Scrum框架核心，在组织内扩展以实现企业级的改进结果。

- 识别Scrum@Scale中关于度量和透明度的目标、输入和输出。


✍️ 2. 敏捷领导力基础

- 比较并对比敏捷领导者（Agile Leader）与敏捷组织中的领导者（a Leader of Agile Organization）。

- 关联敏捷领导者的正面特质。

- 解释传统管理和敏捷领导力的特征差异和相似性。

- 解释为什么组织在变得敏捷方面遇到困难，并识别组织在扩展敏捷时面临的四个主要问题。

- 讨论组织内没有普遍适用的敏捷性扩展方案，而是有跨领域、功能和行业的原则和模式。

✍️ 2.1 双重操作模型

- 解释传统的分层操作系统如何转化为Executive MetaScrum和Executive MetaScrum的实施。

- 理解障碍的“解决/升级”重要的度量标准（如周期时间）。

- 比较Kotter的8步变革管理模型与Scrum@Scale的8步转型过程。

- 讨论苏格拉底方法与经验主义及其与数据驱动决策的关系。

- 使用10个组织敏捷性维度评估当前组织状态。

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✍️ 3. 组织杠杆与关键成果（Mega-Outcomes）

3个变量（3P）

- 解释敏捷领导者如何影响组织的杠杆。

- 列出6个敏捷领导者的杠杆：影响力与控制、行为与心态、以客户为中心、多样性与异议、卓越运营、战略部署。

-提供敏捷领导者可以应用的技术实例，以推动这6个杠杆并实现组织一致性。


✍️ 4. 从组织文化到组织健康

#✍️ 4.1 将文化转化为组织健康

- 解释组织文化这个重大问题如何与组织健康这一巨大成果相关联。

- 解释6个敏捷领导者杠杆如何通过人员、流程和产品影响组织文化的变革。

#✍️ 4.2 语言与行为

- 讨论同理式倾听和回应技巧。

- 描述如何通过改变一个核心行为来积极影响其他行为。

- 讨论改善个人和组织习惯的方法。

- 探讨有效沟通的障碍及如何应对和消除这些障碍。

#✍️ 4.3 价值创造

- 解释“Leading from the Front - Gemba Walks”的要素和四个阶段。

- 理解在PDCA（计划、执行、检查、行动）循环的每个阶段应该问的问题。

- 探索打破变革障碍的四个步骤：

1. 价值浪费分析

2. 领导者标准工作

3. 衡量与改进

4. 教练/导师支持

- 理解如何识别和衡量关键行为指标。

#✍️ 4.4 陷阱

- 列举领导者在尝试改变组织文化时常犯的错误。

- 分析在尝试改变组织文化时领导者的错误对组织的影响。


✍️ 5. 从优先排序到组织一致性

- 解释如何通过基于价值的目标优先排序来最大化回报。

- 讨论优先排序对更大的经济和内部社会回报的影响。

- 运用结构化的“5点目标法”，制定与OKR（目标与关键结果）相关的短期和长期目标。

#✍️ 5.1 将优先排序转化为组织一致性

- 解释优先排序这一关键问题如何与组织一致性这一关键成果相关联。

- 解释6个敏捷领导杠杆如何通过人员、流程和产品影响优先级的变化。

- 理解敏捷领导者如何影响杠杆来实现组织一致性。

- 区分假设验证与遵循意见。

- 通过加权最短作业优先（WSJF）法分析延期成本。

- 将外在与内在动机对齐以实现战略性组织一致性。

#✍️ 5.2 陷阱

- 列举领导者在Scrum@Scale生态系统中常见的优先排序错误。

- 分析优先排序错误对组织的影响。


✍️ 6. 从架构到组织效率

#✍️ 6.1 将架构转化为组织效率

- 解释组织重构这一关键问题如何与组织效率这一关键成果相关联。

- 解释6个敏捷领导者杠杆如何通过人员、流程和产品影响架构的变化。

- 构建自主、自我管理、跨职能的团队，并理解团队激励的重要性。

- 探讨在Scrum@Scale生态系统中在哪里组建Scrum开发团队。

- 理解敏捷领导者具备和愿意进行架构重构的重要性。

- 解释组织架构重构对提高生产力和应对市场变化的重要性。

#✍️ 6.2 陷阱

- 列举领导者在Scrum@Scale生态系统中常见的架构错误。

- 分析架构错误对组织的影响。


✍️ 7. 从交付到组织效能

#✍️ 7.1 将交付转化为组织效能

- 解释交付这一关键问题如何与组织效能这一关键成果相关联。

- 解释6个敏捷者领导杠杆如何通过人员、流程和产品影响交付的变化。

- 解释决策延迟对产品或服务交付的负面影响。

- 区分奖励成果与奖励产出。

- 列举基于团队的敏捷相较于基于项目的敏捷的好处。

- 修改生命周期流程以实现更好的反馈循环。

- 在Scrum@Scale环境中有效地组织团队，开发并交付最小可行产品（MVP）。

#✍️ 7.2 陷阱

- 列举领导者在Scrum@Scale生态系统中交付时常犯的错误。

- 发现影响产品和服务交付的系统性组织障碍。

- 分析交付错误对组织的影响。


✍️ 8. 实现并维持组织敏捷性

- 解释如何维持4个关键成果以保持组织敏捷性。

- 评估当前组织层面的敏捷成熟度。

- 通过衡量指标并应用PDCA循环评估敏捷实施的有效性。

- 识别并评估内外部能力，以提升自我、其他个人和组织的能力。

- 实现并维持敏捷转型。

Lisa与Jeff Sutherland面对面

答疑解惑

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线上线下齐发力，受学员广泛肯定和好评


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讲师介绍
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王蕾（Lisa）


  • 国内首位Jeff Sutherland亲授Scruminc.官方认证讲师

  • Scrum@Scale规模化敏捷认证讲师

  • 国际认证软技能培训师 (TFT)

  • ICF(国际教练协会）认证进化教练

  • Leading SAFe SA

  • LeSS 认证实践者

  • 18年+外企（诺基亚、微软）IT产品开发、运维及团队管理经验；10年+ 敏捷实践经验，曾为赢创（Evonik）、郦住（Lixil）、爱博医疗、青岛海尔，中华通信，国元证券，乐山商业银行、长亮科技等多家公司做过敏捷培训、咨询和教练服务。

  • 作为一名活跃的敏捷社区主创，组织了60多场规模不等的社区直播活动，影响了国内5000多名敏捷实践者。

  • 翻译出版：《APH（敏捷性能合弄结构）》（2019）


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林伟丹

  • ICF 认证 PCC 专业级教练

  • 资深敏捷转型顾问/商业教练

  • 英国AoEC认证系统性团队教练STC

  • ACT 敏捷体系、TCA 教练之旅联合创始人

  • Points of You® L.3 Expert级教练培训师

  • 管理3.0 / 4D卓越领导力 / 领越®领导力认证讲师

  • 曾任某大型金融集团敏捷中心负责人，多年主导8000人规模的组织级敏捷转型，成效斐然

  • 迄今已服务过各行业 100多家组织，包括腾讯、网易、平安、招行、汇丰、西门子、罗氏等知名企业，累计授课培养 10,000+ 名敏捷学员


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